導入事例 Case Studies
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導入事例2026.02.03「“形式的な調査”からの脱却」─ 採用時のチェックで“企業を守る”運用へ社会インフラ系企業向けのBPOサービスを提供するA社。受託業務の性質上、委託元の機密情報に触れる機会が多く、採用時点でのリスク管理が企業価値の維持につながります。こうした背景から、同社は奥部ショアに対するコンプライアンスチェックを抜本的に見直しました。
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導入事例2026.01.23事業拡大に伴うチェック業務を効率化。多様な取引形態を支える旭テクノロジーの反社チェック体制プラント設備の建設・メンテナンスを祖業とし、再生可能エネルギー事業やドローン事業へと領域を広げてきた株式会社旭テクノロジー。1984年の設立以降、社会情勢の変化に応じて事業の方向転換を重ね、現在では発電設備の建設・保守に加え、ドローンを活用したインフラ点検や人材育成まで、多角的な事業を展開しています。
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導入事例2025.12.18スプレッドシートとのAPI連携で工数50%削減と精度向上を実現新卒オファー型就活サービス「OfferBox(オファーボックス)」を運営し、企業から学生へ直接オファーを送る新たな就職活動の形を提案する株式会社i-plug。 同社は「フェアネス」を重要なValueの一つに掲げ、情報の非対称性を解消し、学生と企業が公平に出会えるプラットフォームの提供を通じて、新卒採用市場の変革に取り組んでいます。
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導入事例2025.11.25Salesforce連携で“無理なく強い”コンプライアンス体制を実現自社ブランドマンション「ディアレイシャス」シリーズの開発・分譲を中心に、不動産の企画・販売から賃貸管理まで一貫したサービスを展開するセンチュリー21レイシャス。
同社は「不動産を中心とした最良のウェルスパートナー」をビジョンに掲げ、“サラリーマン大家”層を中心に投資用マンションを提供し、オーナーに代わって入居者募集や物件管理も担うなど、投資家支援型のビジネスモデルを確立しています。 -
導入事例2025.11.25月約15時間の検索業務を“数秒”へ。株式会社ホープが実現した反社チェックの仕組み化株式会社ホープを親会社とするホープグループでは、自治体向けの広告事業、空き家マッチング、企業版ふるさと納税支援など、各子会社が多様な取引形態の事業を展開しています。同グループでは、自治体・企業・個人と幅広い相手と関わるため、反社チェックが欠かせません。しかし従来は、1アカウント制の新聞記事閲覧サービスを利用し、専用PCへの移動やPDF化・紙での回付など、多くの手作業と時間が発生していました。さらに、個人名の風評調査や外国籍の確認など、事業拡大に伴う新たなリスク領域への対応も難しくなっていました。
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導入事例2025.11.14「1件10分→30秒」へ。Salesforce連携で反社チェックを自動化し、内製型リスク管理体制を確立データ最適化と業務プロセス改革を軸に、企業のDXを支援する株式会社オプロ。
同社は、クラウド帳票作成や電子申請・承認ワークフローなどを中心とした「データオプティマイズソリューション」と、サブスクリプション型ビジネスを支える「セールスマネジメントソリューション」の2事業を展開し、行政・金融機関から民間企業まで幅広い顧客の業務効率化を支えています。 -
導入事例2025.10.28Slack連携で取引先チェック100%を実現。海外対応も強化したキャディの反社チェック体制「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションを掲げ、製造業向けAIデータプラットフォームを展開するキャディ株式会社。製造業AIデータプラットフォームCADDiを核に、国内外の製造業の知見を資産にすべく、事業を拡大してきました。グローバル展開の加速や、内部統制の強化を見据え、同社は顧客・仕入先・業務委託を横断した全件チェック体制の構築を目指していました。しかし従来の反社チェックでは、属人化によるチェック漏れや、海外調査の限界、記事閲覧ごとの従量課金コストといった課題を抱えていました。
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導入事例2025.10.15ひとり担当者への依存を脱却。年間3,000件の網羅的なチェックを全社で実現不動産の売買、賃貸管理、そして不動産特定共同事業(不動産小口化)など、不動産資産と金融資産の融合を目指し、価値創造ソリューションをサービス提供する株式会社エール。
都内を中心とした収益不動産の開発および売却、不動産オーナー様が所有する物件の管理・運営、不動産小口化商品の販売など、同社は、顧客・取引先との契約を取り交わす際のチェックと、海外も含めた入居希望者に対するチェックが求められており、厳格なリスク管理体制を必要としていました。 -
導入事例2025.09.18SalesForce連携で、月5000件のチェック効率化を実現ハイブランドからストリートブランドまで、幅広いリユース事業を展開する株式会社STAYGOLD。日々約200件にのぼる仕入れ取引の大半を一般顧客からの買い取りで担い、店頭・訪問・郵送といった多様なチャネルを活用しながら事業を拡大してきました。
同社は「特定事業者」であるリユース業として、一般顧客からの買い取り商談時の全件チェックを通じて厳格なリスク管理を行う体制づくりを目指していました。さらにIPO準備を見据え、コンプライアンス体制の一層の強化にも取り組んでいます。しかし、従来の手作業によるチェックは高コストで現場への負担も大きく、全件チェックは理想でありながら実施できないという課題を抱えていたのです。